{"id":620,"date":"2017-08-22T09:20:38","date_gmt":"2017-08-22T09:20:38","guid":{"rendered":"http:\/\/www.positive-psychologie.ch\/?page_id=620"},"modified":"2017-08-22T10:08:09","modified_gmt":"2017-08-22T10:08:09","slug":"teamarbeit","status":"publish","type":"page","link":"http:\/\/www.positive-psychologie.ch\/?page_id=620","title":{"rendered":"Teamarbeit"},"content":{"rendered":"

<\/a>
\nIn Teamwork aufzubl\u00fchen, ist nicht nur f\u00fcr die Teammitglieder, sondern auch f\u00fcr die Organisation relevant, da zunehmend Teams f\u00fcr die wichtigsten Leistungen in Unternehmen verantwortlich sind. Eine passende Zusammensetzung von Teammitgliedern ist f\u00fcr den Erfolg des Teams relevant. Damit ein Team aufbl\u00fchen kann, sind sowohl die Inputs (positiv bewertete Diversit\u00e4t im Team, positive Beziehungen, klare Rollen), der Prozess (Optimismus, Vertrauen, Lernm\u00f6glichkeiten, unterst\u00fctzende F\u00fchrung) als auch die Outputs (Teamleistung, Wohlbefinden und Innovation) relevant. Inputvariablen (u.a. Charakterst\u00e4rken) k\u00f6nnen vorhersagen, wie sich jemand im Teamsetting verhalten wird. Dies kann zum Beispiel bei der Zusammenstellung und bei der Beratung von Teams ber\u00fccksichtigt werden. Das VIA Institute on Character entwickelte 2013 ein Teamrollen-Modell, welches sich auf positive Aspekte des Teamverhaltens konzentriert. Dieses beschreibt und unterscheidet sieben verschiedene Teamrollen, die f\u00fcr den Einzelnen (z.B. in Bezug auf die Arbeitszufriedenheit) und f\u00fcr das Team (z.B. in Bezug auf Teamproduktivit\u00e4t) vorteilhaft sind. In der unterliegenden Tabelle werden die sieben Teamrollen beschrieben. W\u00e4hrend die Charakterst\u00e4rken Tatendrang, Teamwork, F\u00fchrungsverm\u00f6gen und Hoffnung in den meisten Teamrollen eine hohe Auspr\u00e4gung aufweisen, gibt es manche Charakterst\u00e4rken, die f\u00fcr einzelne Teamrollen besonders typisch sind. Beispielsweise schreiben sich Personen, mit einer hohen Auspr\u00e4gung in den Charakterst\u00e4rken \u201eKreativit\u00e4t\u201c \u201eNeugier\u201c, \u201eTapferkeit\u201c und \u201eDankbarkeit\u201c eher die Teamrolle \u201eIdea Creator\u201c zu. Weitere Ergebnisse k\u00f6nnen in der Tabelle entnommen werden.<\/p>\n\n\n\n\n\t\n\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t
Teamrolle<\/th>Beschreibung<\/th>Charakterst\u00e4rken<\/th>\n<\/tr>\n<\/thead>\n
Idea Creator (Ideen-Entwickler\/in)<\/td>Bei der Arbeit im Team ist das Kreieren von neuen Ideen, um zu einer L\u00f6sung f\u00fcr ein schwieriges Problem oder Aufgabe zu kommen, unerl\u00e4sslich. Dabei sind Idea Creators Personen, welche \u00fcber unkonventionelle Wege zu L\u00f6sungen und Ideen kommen.<\/td>Kreativit\u00e4t, Neugier, Tapferkeit und Dankbarkeit<\/td>\n<\/tr>\n
Information Gatherer (Informationen-Sammler\/in)<\/td>Information Gatherers suchen nach Informationen zu verschiedenen Themen wie zum Beispiel optimalen Vorgehensweisen, neuen Trends, potenzielle (Ver-)K\u00e4ufer, dem Wettbewerb, und so weiter.<\/td>Ausdauer, Bescheidenheit, Vorsicht und Selbstregulation<\/td>\n<\/tr>\n
Decision Maker (Entscheidungstr\u00e4ger\/in)<\/td>Decision Makers verarbeiten alle vorliegenden Informationen und integrieren diese, um die bestm\u00f6gliche Entscheidung zu treffen und Ziele zu verdeutlichen.<\/td>Tapferkeit, Ausdauer, und Ehrlichkeit<\/td>\n<\/tr>\n
Implementer (Umsetzer\/in)<\/td>Nachdem ein Team Entscheidungen und Ziele definiert hat, muss es diese umsetzen. Dabei kontrollieren die Implementer fortw\u00e4hrend den aktuellen Stand des Projekts und ergreifen Massnahmen, um dem Ziel n\u00e4her zu kommen.<\/td>Ausdauer, Ehrlichkeit und Selbstregulation<\/td>\n<\/tr>\n
Influencer (Beeinflusser\/in)<\/td>\u00dcblicherweise m\u00fcssen die Arbeitsergebnisse des Teams von den Influencern intern (Vorgesetzte, Administratoren ) und \/ oder extern (Kunden) pr\u00e4sentiert werden. Dies ist ein Prozess des Beeinflussens und des \u00dcberzeugens.<\/td>Tapferkeit und soziale Intelligenz<\/td>\n<\/tr>\n
Energizer (Antreiber\/in)<\/td>Energizer sind Personen, welche w\u00e4hrend der Arbeitsbew\u00e4ltigung viel Energie bei ihrer Arbeit und bei Anderen erwecken. Teams ohne gen\u00fcgend Energie verpuffen und haben M\u00fche mit Druck oder l\u00e4ngeren Projekten, welche Ausdauer erfordern.<\/td>Dankbarkeit, F\u00e4higkeit, zu lieben und geliebt zu werden, Freundlichkeit, soziale Intelligenz und Ausdauer<\/td>\n<\/tr>\n
Relationship Manager (Beziehungsmanager\/in)<\/td>Teamarbeit stellt ein dynamisches Zusammenspiel verschiedener Personen und deren Beziehungen dar. Die Relationship Manager unterst\u00fctzen die zwischenmenschlichen Beziehungen und das Gruppenklima und helfen beim L\u00f6sen von Konflikten.<\/td>Soziale Intelligenz, Freundlichkeit und Fairness<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n\n

Personen, die im allgemeinen h\u00f6here Werte in Charakterst\u00e4rken aufweisen, finden sich in mehr Rollen wieder. Alle Teamrollen gehen positiv mit Arbeitszufriedenheit einher. Eine besonders hohe Arbeitszufriedenheit weisen die Ideen-EntwicklerInnen und AntreiberInnen auf, wohingegen die Informationen-Sammler eine etwas niedrigere Auspr\u00e4gung in der Arbeitszufriedenheit berichten. Jene Personen, die mehr Rollen einnehmen, geben eine h\u00f6here Arbeitszufriedenheit an. <\/p>\n

Referenzen<\/h3>\n

Richardson, J., & West, M. A. (2010). Dream teams: A positive psychology of team working. In P. A. Linley, S. Harrington, & N. Page (Eds.), Handbook of positive psychology and work<\/em> (pp. 235\u2014249). New York: Oxford University Press. <\/p>\n

Ruch, W., Gander, F., Platt, T., & Hofmann, J. (2016). Team roles: Their relationships to character strengths and job satisfaction. The Journal of Positive Psychology.<\/em> Advance online publication. doi:10.1080\/17439760.2016.1257051<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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