In Teamwork aufzublühen, ist nicht nur für die Teammitglieder, sondern auch für die Organisation relevant, da zunehmend Teams für die wichtigsten Leistungen in Unternehmen verantwortlich sind. Eine passende Zusammensetzung von Teammitgliedern ist für den Erfolg des Teams relevant. Damit ein Team aufblühen kann, sind sowohl die Inputs (positiv bewertete Diversität im Team, positive Beziehungen, klare Rollen), der Prozess (Optimismus, Vertrauen, Lernmöglichkeiten, unterstützende Führung) als auch die Outputs (Teamleistung, Wohlbefinden und Innovation) relevant. Inputvariablen (u.a. Charakterstärken) können vorhersagen, wie sich jemand im Teamsetting verhalten wird. Dies kann zum Beispiel bei der Zusammenstellung und bei der Beratung von Teams berücksichtigt werden. Das VIA Institute on Character entwickelte 2013 ein Teamrollen-Modell, welches sich auf positive Aspekte des Teamverhaltens konzentriert. Dieses beschreibt und unterscheidet sieben verschiedene Teamrollen, die für den Einzelnen (z.B. in Bezug auf die Arbeitszufriedenheit) und für das Team (z.B. in Bezug auf Teamproduktivität) vorteilhaft sind. In der unterliegenden Tabelle werden die sieben Teamrollen beschrieben. Während die Charakterstärken Tatendrang, Teamwork, Führungsvermögen und Hoffnung in den meisten Teamrollen eine hohe Ausprägung aufweisen, gibt es manche Charakterstärken, die für einzelne Teamrollen besonders typisch sind. Beispielsweise schreiben sich Personen, mit einer hohen Ausprägung in den Charakterstärken „Kreativität“ „Neugier“, „Tapferkeit“ und „Dankbarkeit“ eher die Teamrolle „Idea Creator“ zu. Weitere Ergebnisse können in der Tabelle entnommen werden.
| Teamrolle | Beschreibung | Charakterstärken |
|---|---|---|
| Idea Creator (Ideen-Entwickler/in) | Bei der Arbeit im Team ist das Kreieren von neuen Ideen, um zu einer Lösung für ein schwieriges Problem oder Aufgabe zu kommen, unerlässlich. Dabei sind Idea Creators Personen, welche über unkonventionelle Wege zu Lösungen und Ideen kommen. | Kreativität, Neugier, Tapferkeit und Dankbarkeit |
| Information Gatherer (Informationen-Sammler/in) | Information Gatherers suchen nach Informationen zu verschiedenen Themen wie zum Beispiel optimalen Vorgehensweisen, neuen Trends, potenzielle (Ver-)Käufer, dem Wettbewerb, und so weiter. | Ausdauer, Bescheidenheit, Vorsicht und Selbstregulation |
| Decision Maker (Entscheidungsträger/in) | Decision Makers verarbeiten alle vorliegenden Informationen und integrieren diese, um die bestmögliche Entscheidung zu treffen und Ziele zu verdeutlichen. | Tapferkeit, Ausdauer, und Ehrlichkeit |
| Implementer (Umsetzer/in) | Nachdem ein Team Entscheidungen und Ziele definiert hat, muss es diese umsetzen. Dabei kontrollieren die Implementer fortwährend den aktuellen Stand des Projekts und ergreifen Massnahmen, um dem Ziel näher zu kommen. | Ausdauer, Ehrlichkeit und Selbstregulation |
| Influencer (Beeinflusser/in) | Üblicherweise müssen die Arbeitsergebnisse des Teams von den Influencern intern (Vorgesetzte, Administratoren ) und / oder extern (Kunden) präsentiert werden. Dies ist ein Prozess des Beeinflussens und des Überzeugens. | Tapferkeit und soziale Intelligenz |
| Energizer (Antreiber/in) | Energizer sind Personen, welche während der Arbeitsbewältigung viel Energie bei ihrer Arbeit und bei Anderen erwecken. Teams ohne genügend Energie verpuffen und haben Mühe mit Druck oder längeren Projekten, welche Ausdauer erfordern. | Dankbarkeit, Fähigkeit, zu lieben und geliebt zu werden, Freundlichkeit, soziale Intelligenz und Ausdauer |
| Relationship Manager (Beziehungsmanager/in) | Teamarbeit stellt ein dynamisches Zusammenspiel verschiedener Personen und deren Beziehungen dar. Die Relationship Manager unterstützen die zwischenmenschlichen Beziehungen und das Gruppenklima und helfen beim Lösen von Konflikten. | Soziale Intelligenz, Freundlichkeit und Fairness |
Personen, die im allgemeinen höhere Werte in Charakterstärken aufweisen, finden sich in mehr Rollen wieder. Alle Teamrollen gehen positiv mit Arbeitszufriedenheit einher. Eine besonders hohe Arbeitszufriedenheit weisen die Ideen-EntwicklerInnen und AntreiberInnen auf, wohingegen die Informationen-Sammler eine etwas niedrigere Ausprägung in der Arbeitszufriedenheit berichten. Jene Personen, die mehr Rollen einnehmen, geben eine höhere Arbeitszufriedenheit an.
Referenzen
Richardson, J., & West, M. A. (2010). Dream teams: A positive psychology of team working. In P. A. Linley, S. Harrington, & N. Page (Eds.), Handbook of positive psychology and work (pp. 235—249). New York: Oxford University Press.
Ruch, W., Gander, F., Platt, T., & Hofmann, J. (2016). Team roles: Their relationships to character strengths and job satisfaction. The Journal of Positive Psychology. Advance online publication. doi:10.1080/17439760.2016.1257051